5 ventajas y 5 inconvenientes de subcontratar servicios de ciberseguridad

 

5 ventajas y 5 inconvenientes de subcontratar servicios de ciberseguridad

01/12/2014, por INCIBE

La externalización de servicios de ciberseguridad es una práctica muy extendida en la actualidad. Existen múltiples motivos por los que resulta conveniente optar por externalizar un servicio pero ¿qué pasa con los inconvenientes?, ¿conoces los riesgos de seguridad asociados?

A continuación analizaremos ventas e inconvenientes de esta práctica.

Ventajas de subcontratar servicios de ciberseguridad.

1. Especialización y calidad.

Al externalizar los servicios TIC, en general, y los relativos a la ciberseguridad, en particular, se persigue obtener unos servicios de calidad superior a la que seríamos capaces de ofrecer valiéndonos de los recursos propios. El incremento en la calidad se debe principalmente a que en la provisión del servicio intervienen profesionales expertos en una materia determinada y, a su vez, el proveedor dispone de recursos específicos y adecuados para proporcionar el servicio. Esto es especialmente importante cuando se trata de servicios de ciberseguridad ya que es fundamental conocer las tendencias de las amenazas y riesgos de la seguridad para actuar en consecuencia.

2. Reducción de costes.

Uno de los argumentos más frecuentes a la hora de subcontratar servicios de ciberseguridad tiene que ver con la reducción de costes. Por norma general, resulta más económico obtener un servicio experto por parte de terceros que adquirir los recursos necesarios para proveer internamente dicho servicio. Por ejemplo, imaginemos que vamos a potenciar nuestro negocio a través de la creación de un portal para la venta online y nos encontramos en la necesidad de llevar a cabo una auditoría técnica de seguridad sobre dicho portal. En este caso, nos resulta más conveniente subcontratar dicha auditoría que preparar todo lo necesario para que sea un miembro de nuestra organización quien lleve a cabo los trabajos descritos.

3. Menor impacto por la obsolescencia.

Los servicios de ciberseguridad guardan una fuerte y estrecha relación con la tecnología. En los últimos tiempos ésta avanza y evoluciona a un ritmo vertiginoso lo que hace que las infraestructuras queden obsoletas rápidamente. Al externalizar los servicios de ciberseguridad se reduce considerablemente el impacto derivado de la obsolescencia. Por ejemplo, imaginemos que en el desarrollo de nuestro plan de continuidad de negocio optamos una solución de alta disponibilidad que requiera la existencia de un Centro de Proceso de Datos (CPD) de respaldo. Para ello, puede ser recomendable externalizar el servicio de respaldo en lugar de adquirir los equipos y construir un segundo CPD en nuestras instalaciones. No entramos a valorar otras cuestiones igualmente importantes como la conveniencia de que un CPD de respaldo no esté físicamente próximo al CPD principal.

4. Atención a los procesos de negocio.

Por norma general, los servicios TIC son servicios que soportan los procesos de negocio de la organización pero no son en sí mismos el objetivo de esta. Esto es igualmente aplicable a los servicios de ciberseguridad, a los que podemos considerar servicios transversales. Por ejemplo, un servicio para la detección, atención y respuesta ante ciberataques dirigidos contra nuestra página web corporativa puede aportar gran valor para nuestra organización evitando interrupciones en nuestros procesos de comercio online. Sin embargo, aunque este servicio sea importante, nuestros procesos clave serán de otra naturaleza, como por ejemplo, la fabricación de electrodomésticos, servicios de hostelería, etc. La externalización de estos servicios permite a una organización prestar mayor atención a sus procesos de negocio.

5. Flexibilidad.

Es más sencillo adaptar un servicio externalizado ampliando su alcance, funcionalidad, incrementando la capacidad, etc. que reorganizar la propia empresa. Por ejemplo, imaginemos que disponemos de un servicio externo para el análisis del tráfico que circula desde nuestra red corporativa a Internet y, tras una fusión de compañías, estamos interesados en ampliar el alcance para que incluya las comunicaciones de la nueva infraestructura. Ante esta situación, únicamente cabría solicitar una ampliación del servicio al proveedor externo. Si por el contrario fuéramos nosotros quienes llevaran a cabo el servicio descrito con recursos propios, necesitaríamos adquirir nuevos sistemas, herramientas, etc. siendo más complicado adaptarnos a los cambios de nuestra compañía.

Inconvenientes de subcontratar servicios de ciberseguridad.

1. Dependencia de terceros.

Al externalizar servicios estamos generando dependencias con proveedores. Esto puede tener implicaciones negativas desde el punto de vista de la seguridad de la información en cuestiones tan importantes como la continuidad de negocio. En este sentido, la interrupción del servicio podría tener graves implicaciones para la actividad de nuestra empresa. También en esta línea, será necesario adaptar nuestros planes de recuperación para que contemplen el papel que jugará nuestro proveedor y se establezcan los protocolos de comunicación para coordinar la recuperación de los servicios en caso de que fuera necesario.

2. Contacto con el cliente final.

Si se externaliza un servicio dirigido al cliente, se pierde la comunicación directa con estos. Esto puede suponer un problema ya que corremos el riesgo de no recibir el feedback, opiniones, quejas y sugerencias que son de gran valor para poder mantener los clientes, mejorar la provisión del servicio e incrementar la seguridad en nuestra empresa. Por ejemplo, imaginemos que nuestra empresa dispone de un servicio consistente en una herramienta online para la administración de fincas. Si externalizamos un servicio cuyo objetivo es atender a los incidentes de seguridad que tengan los clientes de nuestra plataforma online, podemos perder información de gran valor relativa a la usabilidad de nuestra herramienta, propuesta de nuevas funcionalidades o simplemente información acerca del grado de satisfacción del cliente.

3. Acceso a la información corporativa.

Es probable que el proveedor tenga acceso (o potencial acceso) a información de nuestra empresa, incluso que maneje nuestra información corporativa con sus sistemas propios sistemas ubicados en instalaciones externas. En esta situación, la seguridad de nuestra información dependerá de las medidas de seguridad que haya implantado nuestro proveedor. Derivado de esta situación, existe un riesgo potencial de que se produzcan fugas de información cuyo origen sea nuestro proveedor.

4. Potencial pérdida de control sobre el servicio.

Al delegar la provisión de un servicio de ciberseguridad en un proveedor, perdemos el control directo sobre dicho servicio. Es posible pensar que no han ocurrido incidentes cuando en realidad lo que ocurre es que no hemos sido informados de ello. Esto puede ocasionar que tengamos una percepción errónea sobre el estado del mismo.

5. Know-how en manos del proveedor.

Durante la provisión del servicio se genera conocimiento que es de gran valor tanto para quien realiza la provisión del servicio como para quien lo recibe. Dentro de este conocimiento se incluye información relativa a la resolución de incidencias, problemas, oportunidades de mejora, cuestiones para la optimización del rendimiento, etc. por norma general, es el proveedor del servicio quien tiene acceso directo a esta información y, por lo tanto, si externalizamos la prestación del servicio de ciberseguridad corremos el riesgo de perder dicho conocimiento. Tal y como cabe esperar, la información sobre el estado de seguridad de nuestra empresa tiene una gran importancia para la continuidad de las operaciones. Pensemos sobre qué ocurriría si salieran a la luz vulnerabilidades de nuestros sistemas de información que pudieran ser aprovechadas por la competencia y/o simplemente explotados con fines delictivos.

Externalizar o no externalizar, esa es la cuestión.

Tal y como hemos podido comprobar, son muchos beneficios que podemos obtener a través de la externalización de servicios de ciberseguridad, pero a su vez, esta práctica conlleva una serie de riesgos que pueden acarrear graves consecuencias para nuestra organización, sino somos capaces de gestionarlos de manera adecuada.

La conveniencia de externalizar un servicio de ciberseguridad es una cuestión que se debe analizar individualmente en cada organización ya que depende de múltiples factores. Por lo tanto, os recomendamos que valoréis cada caso particular y, si optáis por externalizar, sigáis las buenas prácticas para la contratación de servicios TIC (Enlace al artículo “Política de contratación segura de servicios TIC”).

Eestructura y funciones de los principales órganos superiores y directivos del Ministerio del Interior, así como de sus Organismos Autónomos.

Estructura orgánica

En este apartado podrá consultar la estructura y funciones de los principales órganos superiores y directivos del Ministerio del Interior, así como de sus Organismos Autónomos.


MINISTERIO DEL INTERIOR

Debemos informar a los ciudadanos de todo el mundo acerca del terror, el miedo, la sinrazón y la barbarie que el terrorismo yihadista protagoniza.

¿Que Hacemos?

¿Porque SiSeguridad?

¿Que Hacemos?

Como Consultoría de Servicios Integrales de Seguridad,SISEGURIDAD , a través de su página web, desea ofrecer dichos servicios centrados en aportar soluciones organizativas que requiera su empresa para la constitución de un Departamento de Seguridad en aquellas empresas obligadas a ello por la normativa legal y aquellas que lo consideren de forma facultativa, colaboramos con la Dirección de la Empresa: Gerentes, Directores de Recursos Humanos RRHH aportando nuestra experiencia y formación en seguridad privada.

Colaboramos si esta constituido el Departamento de Seguridad con su Director de Seguridad ofreciendole nuestro asesoramiento puntual con medidas que tiendan al desarrollo del mismo:

-Elaborando medidas organizativas y de gestión del Departamento de Seguridad Nacional y Internacional.
-Formación complementaria y añadida a la formación obligatoria anual del personal de seguridad privada bajo su dirección: Vigilantes de Seguridad y especialidades, guardas particulares del campo y especialidades.
-Conocimiento actualizado de todas aquellas novedades legislativas y normativas que pudieran afectar al Departamento de Seguridad.

SISEGURIDAD ofrece sus servicios a traves de dos areas:

Area de Formación operativa impartiendo diversos cursos y seminarios de reciclaje del personal de seguridad de su empresa:Vigilantes de Seguridad y especialidades: Escolta y Vigilantes de Explosivos, Guarda Particular del Campo y especialidades, Jefes de Seguidad sobre las leyes y normativa actualizadas de seguridad privada que afecta a las empresas de seguridad y su personal tambien a empresas privadas adaptandonos a las especificaciones y necesidades del cliente.

Area de Consultoria Técnica y Asesoramiento a traves de los siguientes apartados

-Creación, organización y legalización del Departamento de Seguridad

-Elaboración de Planes de Seguridad Integral y Análisis de Riesgos de Instalaciones.

-Gestión y seguimiento del cumplimiento de los contratos de seguridad a traves de Auditorias de Seguridad y inspecciones de servicios.

-Asesoramiento en la contratación de servicios de seguridad incluyendo la confección de planes de implantación, de planes de prueba y simulacros, como la respuesta a todas aquellas consultas para la optimización de costes de seguridad.

Ley Orgánica 2/2015, de 30 de marzo, por la que se modifica la Ley Orgánica

10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, en materia de delitos de Terrorismo

Se persigue adecuar nuestro Código Penal a la amenaza del terrorismo yihadista.

 

Con esta Ley Orgánica, que entra en vigor el 1 de julio de 2015, el legislador quiere hacer frente a los nuevos retos que supone el terrorismo yihadista.

Entre las principales novedades que introduce esta norma se encuentran:

– La agravación general de las penas existentes, pudiéndose imponer el tiempo máximo previsto en el Código Penal (es decir, la prisión permanente revisable recogida en la Ley Orgánica 1/2015) en caso de que se cause la muerte de una persona.

– La tipificación expresa de las conductas consistentes en adoctrinar y adiestrar militarmente a través de Internet o servicios de comunicación accesibles al público, así como el desplazamiento a territorios de terceros países controlados por una organización terrorista a fin de adiestrarse o colaborar con la misma.

– La incorporación de una novedosa pena de inhabilitación especial para profesión u oficio educativos por tiempo superior de entre seis y veinte años a la pena de privación de libertad impuesta en su caso en la sentencia.

– La equiparación de las sentencias dictadas en esta materia por los tribunales extranjeros a las dictadas por los tribunales españoles a efectos de la aplicación de la agravante de reincidencia.

Además, la Ley modifica el art. 23.4 e) 2º de la Ley Orgánica del Poder Judicial, y amplia la competencia de la jurisdicción española, que conocerá de los procedimientos relativos a delitos de terrorismo que se cometan por un extranjero que resida o se encuentre en España o, sin reunir esos requisitos, colabore con un español o con un extranjero que resida o se encuentre en España para la comisión de dichos delitos.

Francisco Martínez advierte de que el DAESH está fabricando “medios de comunicación” a su medida para propagar el mensaje yihadista en occidente

Ministerio del Interior

Toledo, 09/06/2015

El secretario de Estado de Seguridad ha intervenido en el XXVII Seminario Internacional de Seguridad y Defensa, organizado por la Asociación de Periodistas Europeos

“Nos encontramos ante un escenario en el que dos multinacionales del terror se disputan el macabro liderazgo de la yihad mundial y esto requiere una respuesta global de la Comunidad Internacional”, ha afirmado

En la lucha contra el terrorismo yihadista, el secretario de Estado de Seguridad ha destacado, además de las 124 operaciones realizadas desde 2004 con 568 detenidos, las medidas adoptadas en el terreno político, normativo y social para derrotar a esta amenaza

Francisco Martínez ha resaltado el alto grado de profesionalidad y entrega de los miembros de los servicios de información españoles, tanto de la Guardia Civil como de la Policía Nacional que “han sido los auténticos protagonistas en la derrota de ETA y cuya experiencia se ha constituido en una fortaleza a la hora de liderar la batalla contra el terrorismo yihadista”

El secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, ha intervenido hoy en Toledo en el XXVII Seminario Internacional de Seguridad y Defensa organizado por la Asociación de Periodistas Europeos con un discurso que ha gravitado sobre tres puntos: la amenaza global que representa el terrorismo yihadista, las medidas adoptadas en España para hacer frente a esta amenaza y el desarrollo en el seno de la Unión Europea de una respuesta global, una política común para derrotar al terrorismo yihadista.

Francisco Martínez ha comenzado su intervención señalando que “la naturaleza de la amenaza yihadista del siglo XXI es totalitaria en su esencia y de carácter global en su expresión”. Además, ha recordado que nos encontramos ante un escenario internacional, en el que “dos multinacionales del terror se disputan el macabro liderazgo de la yihad mundial y que es necesaria una respuesta global de toda la comunidad internacional para acabar con este terrorismo de carácter indiscriminado, con capacidad para adaptarse a los distintos escenarios y con dominio y maestría en el uso de la propaganda y de las nuevas tecnologías”.

Propaganda yihadista

En el ámbito de las herramientas propagandísticas que emplea la organización terrorista DAESH, Francisco Martínez se ha referido al uso que esta organización hace de los medios de comunicación convencionales pero, sobre todo, a la creación de producciones audiovisuales y contenidos propagandísticos que consiguen viralizar con gran destreza a través de las redes sociales. Como ejemplos de estas prácticas, Martínez ha mencionado el programa radiofónico Al vayan News Bulletin que hace dos meses puso en marcha DAESH y que consiste en un boletín que se emite en inglés y que ofrece a los oyentes una visión general de las actividades del grupo terrorista en Irak, Siria y Libia. Martínez ha destacado que, aunque se trata de información relativa a tres países árabes, su difusión en inglés, lo convierte en una potente herramienta que tiene como objetivo infiltrar su mensaje entre las sociedades occidentales.

Asimismo, el secretario de Estado de Seguridad se ha referido al primer ejemplar de la revista “Konstantiniyye”  (Constantinopla) a través de la cual DAESH pretende llevar su mensaje propagandístico a Turquía, “en su afán de reconquistar Estambul”, ha afirmado Martínez.

Siguiendo con el ejercicio de la propaganda terrorista, Francisco Martínez ha explicado que en el objetivo del DAESH por establecer su califato mundial – ya cuenta con 30 autoproclamadas wilaayats o provincias- este grupo terrorista se dedica a publicar y a “vender” que en “las provincias del califato” se cuenta con “ayudas sociales” como la financiación de la enseñanza “del verdadero islam”, subvenciones para acceder a la luz o al combustible, entre otros.

Medidas adoptadas en España contra el yihadismo

El secretario de Estado de Seguridad ha afirmado que España es un país que siempre se ha posicionado a la vanguardia en la lucha contra el terrorismo y que “los españoles somos plenamente conscientes del enorme sufrimiento que genera el azote de esta amenaza”. Asimismo, ha puesto de relieve el alto grado de profesionalidad y entrega de los miembros de los servicios de información españoles, tanto de la Guardia Civil como de la Policía Nacional que “han sido los auténticos protagonistas en la derrota de ETA y cuya experiencia -ha añadido- se ha constituido en una fortaleza a la hora de liderar la batalla contra el terrorismo yihadista”.

En el plano operativo, Martínez ha destacado que desde 2004 en España se han desarrollado 124 operaciones contra el terrorismo internacional con un total de 568 detenidos y que desde finales de 2011, han sido 38 las operaciones con un total de 104 detenidos.

Respecto a las iniciativas adoptadas por España para hacer frente a la amenaza del terrorismo yihadista, el secretario de Estado se ha referido al conjunto de medidas que enmarcadas en la Estrategia Integral Contra el Terrorismo Internacional, aprobada por el Consejo de Ministros en 2012, abarcan a una pluralidad de administraciones, organismos y servicios, todo ello, a su juicio, con un alcance social muy importante. Además de esa “respuesta multifacética”, ha puesto en valor la labor del Centro de Inteligencia contra el terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO), que por primera vez reúne en un mismo órgano la coordinación de los dos fenómenos delictivos más graves: el terrorismo y el crimen organizado.

Continuando en éste ámbito, Francisco Martínez ha informado sobre el crédito extraordinario de 10 millones de euros, aprobado por el Consejo de ministros el pasado mes de mayo, destinados a los servicios de Información de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para fortalecer sus capacidades y recursos para hacer frente al terrorismo yihadista, al tiempo que ha explicado que se ha incrementado la tasa de reposición de los nuevos miembros de Guardia Civil y de Policía Nacional, “lo que influye positivamente en las capacidades de reclutamiento y selección de nuevo personal de los servicios de Información”.

Respecto al terreno político, el secretario de Estado se ha referido al reciente Pacto de Estado  que “va a servir para afianzar la unidad en defensa de las libertades y en la lucha contra el terrorismo”. En el plano normativo, ha destacado la adaptación del Código Penal a las nuevas conductas y características del siglo XXI, “convirtiendo al sistema español en uno de los más avanzados”. Entre las medidas reformistas, también ha hecho referencia a la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, actualmente en trámite parlamentario que, según Martínez, va a permitir realizar con mayor seguridad y eficacia las investigaciones tecnológicas en materia de terrorismo, fundamentalmente con la regulación del agente encubierto en el mundo virtual.

Igualmente, se ha referido al reciente Reglamento de la Comisión de Vigilancia de Actividades de Financiación del Terrorismo, que “avanza en la mejora de las capacidades de España en la prevención de la utilización del sistema financiero para la comisión de las acciones terroristas”.

En el terreno social y desde el ámbito de la prevención, Francisco Martínez ha hecho hincapié en el Plan Estratégico Nacional de Lucha contra la Radicalización que incluye la construcción de contranarrativas y la identificación de los focos de radicalización desde una perspectiva social, educativa o de comunicación. En este mismo ámbito, ha mencionado el Programa de Intervención con Internos Yihadistas en Centros Penitenciarios, cuyo objetivo es evitar que los reclusos aprovechen su paso por prisión para reclutar nuevos adeptos, incrementar su propia radicalización y la de quienes les rodean, e incluso interrelacionarse con otras células o grupos terroristas o de delincuencia común.

Respuesta global de la Unión Europea

El secretario de Estado de Seguridad ha señalado que en el seno de la Unión Europea se viene utilizando el término de “amenaza hibrida” para referirse a un terrorismo yihadista que “va más allá de los escenarios de conflictos armados y que buscan su extensión regional captando lealtades en grupos distantes como Boko Haram o Al Shabaab”. Por ello, ha explicado que en el debate europeo se ha acordado orientar la política antiterrorista para garantizar la seguridad de los ciudadanos, mediante un mejor uso del Sistema de Información Schengen y de los controles sistemáticos en fronteras para así poder detectar y desarticular los desplazamientos relacionados con el terrorismo. Asimismo, ha insistido en la necesidad de una Directiva europea, sobre el registro de nombre de pasajeros, el conocido como PNR.

En esta respuesta global, Martínez ha destacado los esfuerzos que está realizando Europol para constituir una Internet Referral Unit, que ayude a detectar y eliminar los contenidos de Internet que fomenten el terrorismo o el extremismo y que traslade a la industria y las compañías su responsabilidad corporativa en la publicación de mensajes que puedan llevar al odio y la radicalización.

El secretario de Estado de Seguridad ha terminado su discurso subrayando que “nuestro gran reto debe ser conseguir que los periodistas y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, trabajemos conjuntamente para mantener informados a los ciudadanos de todo el mundo acerca del terror, el miedo, la sinrazón y la barbarie que el terrorismo yihadista protagoniza contra todo aquello que se separa de sus dictados totalitarios”.

Memoria 2010-part2.indd – Real Instituto Elcano ES

intereses en el ámbito de las relaciones internacionales y otros con mayor …. Asociación de Periodistas Europeos y Real Instituto. Elcano … Real Instituto Elcano; la Secretaria de Estado para ….. Una pugna por el poder: La geopolítica de la seguridad energética. Europa … El seminario de dos días, organizado por el Real.

“Blog Siseguridad sobre noticias en materia de seguridad privada y pùblica”

¿Quienes Somos?

Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

 

PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS

Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

 

 


  • Blog SISeguridad Segurpricat Consulting

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     – Blog SISeguridad Segurpricat Consulting ….. Planes operativos de seguridad Página principal Siseguridad Siseguridad Internacional …

Ley de seguridad privada 5/2014

Ley de seguridad privada 5/2014

COLABORACION DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PRIVADO CON LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD DEL ESTADO

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El futuro reglamento de la ley de seguridad privada 5/2014 creará una frontera más nítida de las competencias… http://wp.me/p2n0XE-2Zv #segurpricat …

Ley de seguridad privada 5/2014 on Pinterest

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La ley de seguridad privada 5/2014 en vigor desde el pasado mes de Junio … Màs información en nuestro Blog de seguridad privada http://segurpricat.org.

Quiénes integran la organización de policias de América AMERIPOL?

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Julian Flores @juliansafety
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

Unión Europea y Ameripol crean sistema de intercambio de información policial

La Unión Europea (UE) y la Comunidad de Policías de América (Ameripol) pondrán en marcha un sistema de información similar al utilizado por Interpol y Europol para hacer más ágil y eficaz la lucha contra el crimen organizado en la región, informaron este martes fuentes oficiales.

El Sistema de Intercambio de Información Policial para Ameripol (SIPA) dotará a las policías de Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Panamá y Perú de comunicaciones modernas, seguras, cifradas y encriptadas para optimizar aún más el sistema de intercambio de información, explicó en un comunicado la oficina de la UE en Bogotá.

Este sistema, que será presentado oficialmente el próximo jueves, permite además la utilización de un software para almacenar datos que serán compartidos por los seis países implicados en el proyecto financiado en su totalidad por la Unión Europea.

“El crimen organizado y transfronterizo necesita ser combatido con mecanismos ágiles, eficaces y oportunos a través de fuerzas policiales, judiciales y fiscales”, explicó la embajadora de la Unión Europea en Colombia, María Antonia van Gool, citada en el comunicado.

La diplomática agregó: “el proyecto Ameripol-Unión Europea conjuga estos tres principios y ha aplicado las mejores experiencias de redes nuestras como Europol o internacionales como Interpol”.

Mediante esta iniciativa fueron creadas en las policías de cada uno de los seis países latinoamericanos que hacen parte del programa unidades con tecnología de punta, capacitaciones de alto nivel en inteligencia criminal, estratégica y operatividad que permiten combatir aún más el crimen transfronterizo, agregó la información.

Narcotráfico

El sistema SIPA hace parte del Plan de Acción Global de la UE en la lucha contra el tráfico de drogas y es gestionado por la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP).

El SIPA intercambiará inicialmente entre las policías de Ameripol información del crimen organizado, especialmente del tráfico de drogas con incidencia en la región y hacia Europa, pero en una etapa posterior podrá estar coordinado con Europol.

“De esta manera Europa se constituye en un aliado clave para la región a través del proyecto Ameripol y las policías de los seis países”, agregó la embajadora Van Gool.

Según la diplomática comunitaria, “esta es una de las muchas acciones que está llevando a cabo la Unión Europea para cooperar internacionalmente con la lucha contra el narcotráfico y ha servido para definir nuevos retos que adoptaron los Estados miembros de la UE en la nueva estrategia contra las drogas 2013-2020”. (I)

El Proyecto AMERIPOL-UE on Pinterest | Madrid, Safety and …

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    8 ago. 2014 – VII Cumbre de la Comunidad de Policías de América – AMERIPOL … Màs información sobre la Consultoria de Seguridad Segurpricat … acudió el Jefe de la División de Cooperación Internacional del CNP, comisario principal …

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    30 nov. 2012 – AMERIPOL es la red de Policías de América cuyo objetivo es promover la … Fotos. CNP Cuerpo Nacional de Policía Descargar … En este Blog de segurpricat Consulting queriamos abrir un nuevo canal de comunicación con …

  • Ignacio Cosidó viaja a EEUU, para realizar reuniones de …

    segurpricat.eu/…/ignacio-cosido-via-a-eeuu-un-aumento-de-la-colaborac…

4 ago. 2014 – Ignacio Cosidó viaja a EEUU, para realizar reuniones de trabajo para aumenatar la colaboración entre el CNP y el FBI en la lucha contra el …

AMERIPOL

www.ameripol.org/
Secretario General de la OEA se reunió con el presidente de AMERIPOL. Nos preparamos para el magno evento: Primer mundial de juegos olímpicos de …

¿Quiénes integran AMERIPOL?

AMERIPOL se encuentra … ¿Quiénes integran AMERIPOL?

Directorio AMERIPOL

Directorio AMERIPOL … Jefe de Unidad AMERIPOL

¿Qué es AMERIPOL?

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¿Realmente sirve arrestar a los líderes del narcotráfico en México?

  • 3 junio 2015
Omar Treviño, alias Z42, líder del cartel de Los Zetas fue detenido a principios de marzo.

Fragmentación. Mutación. Expansión.

Esos tres términos podrían servir para trazar una radiografía del estado actual del narcotráfico en México.

Al inicio de la guerra contra las drogas a fines de 2006, había cinco grandes carteles y ahora existen al menos 45 grupos, células y pandillas.

La estrategia de privilegiar el arresto de capos de narcotráfico ha provocado la fragmentación de los carteles en decenas de bandas que mantienen el nivel de actividad y pueden resultar más difíciles de combatir, afirman expertos.

¿De qué sirve entonces detenerlos? ¿Llegó el momento de cambiar la estrategia?

Caídas con ruido

Miguel y Omar Treviño Morales (Los Zetas), Joaquín “El Chapo” Guzmán (cartel de Sinaloa), Vicente Carrillo Fuentes (“El Viceroy”, cartel de Juárez), Servando Gómez (“La Tuta”, Los Caballeros Templarios) y Héctor Beltrán Leyva (Los Beltrán Leyva).

Y la lista sigue: son algunos de los nombres más representativos de la jerarquía de los carteles en México detenidos en el último año.

Lea: Cómo fue la captura de Omar Treviño, el brutal líder de los Zetas

“Es el equivalente a podar un árbol. Se toca la parte más visible, pero eso no trastoca la estructura organizativa ni financiera”, le dice a BBC Mundo Adolfo Miranda, director del Centro de Estudios para la Seguridad Ciudadana y la Justicia.

Caídas que han hecho ruido, tienen un efecto mediático y ayudan al discurso del gobierno, pero que no terminan de alterar la situación en el terreno, opinan algunos analistas.

“Es el equivalente a podar un árbol”, le dice a BBC Mundo Adolfo Miranda, director del Centro de Estudios para la Seguridad Ciudadana y la Justicia.

“Se toca la parte más visible, pero eso no trastoca la estructura organizativa ni financiera, de manera tal que la organización criminal mantiene su capacidad de fuego y su poderío económico”, añade.

Fragmentación

En un informe de la Procuraduría General de la República (fiscalía) citado semanas atrás por el diario El Universal se da cuenta de la presencia de nueve grandes carteles en México:

  • Sinaloa
  • Jalisco Nueva Generación
  • Los Zetas
  • Golfo
  • Tijuana
  • Beltrán Leyva
  • Juárez
  • Familia Michoacana
  • Los Caballeros Templarios

Pero se le suman decenas de organizaciones más pequeñas.

El líder de los Caballeros Templarios, Servando Gómez Martínez, era, al momento de su captura, el narcotraficante más buscado de México.

“Tienes un problema de cambio de modelo delictivo, de modelo de organización criminal”, le dice a BBC Mundo Samuel González Ruiz, ex fiscal contra la delincuencia organizada de México.

Se pasó del tradicional cartel, con una estructura jerárquica y un objetivo: traficar droga hacia EE.UU., a “un proceso de unificación de mercados ilícitos”.

Ahora la organización busca controlar un territorio. Y todos los ilícitos que se pueden cometer allí: “‘narcomenudeo’, trata de personas, robo de combustible, y otra gama de delitos económicos”, explica el ex asesor de la ONU en delincuencia organizada.

“La fragmentación es un producto de la acción del Estado, en cierto sentido, pero también es un resultado de la lógica de la organización criminal. No es un modelo buscado”, señala González Ruiz.

Pero en un sentido, reconoce, sí “complica la tarea” de combatir al narco.

Lea: Los “narcojuniors”, el relevo generacional de los carteles mexicanos

“Objetivos prioritarios”

El gobierno hace hincapié en que 93 de los 122 principales delincuentes del país han sido detenidos o abatidos.

“Objetivos prioritarios” del crimen organizado que el presidente Enrique Peña Nieto estableció al llegar al poder a fines de 2012.

Sin embargo, la violencia no cesa.

El estado de Jalisco vivió un 1º de mayo negro con “narcobloqueos” en casi 40 lugares y el derribo de un helicóptero millitar a manos del cartel Jalisco Nueva Generación.

Y algunas de las nuevas organizaciones demuestran su capacidad de hacerle frente a las autoridades.

El estado de Jalisco vivió un 1º de mayo negro con “narcobloqueos” en casi 40 lugares y el derribo de un helicóptero millitar a manos del cartel Jalisco Nueva Generación.

Lea: Jalisco Nueva Generación, el nuevo y peligroso cartel de México

“Decir que la estrategia ha fracasado me parece una exageración”, apunta González Ruiz.

“El gobierno federal ha ido avanzando y ha ido tomando pedazos del territorio”, añade y cita los casos de los estados de Chihuahua, Nuevo León, Durango.

Detener a los grandes capos, opina por su parte Miranda, “es importante pero no es una estrategia útil por sí misma porque no está acompañada de otro tipo de decisiones”.

Cambios en las organizaciones

“La diferencia es que ahora las células son más autónomas, geográficamente más aisladas, y sirven cada vez menos como puntos de referencia para los líderes individuales”, señala el sitio InSight Crime, especializado en crimen organizado en América Latina y el Caribe.

Aunque las pandillas tengan “menos capacidad de amenazar al Estado”, el “surgimiento de diferentes facciones hace más difícil erradicar la violencia del crimen organizado”, analiza InSight Crime.

El gobierno hace hincapié en que 93 de los 122 principales delincuentes del país han sido detenidos o abatidos. “Objetivos prioritarios” del crimen organizado que el presidente Enrique Peña Nieto estableció al llegar al poder a fines de 2012.

A mayor número de actores, se hace “mucho más difícil establecer un tácito conjunto de normas operativas y aumenta la probabilidad de rivalidades violentas”, agrega.

El sitio recuerda cómo lo que vive México hoy día es un camino que supo transitar Colombia entre 2008 y 2015.

“Durante ese tiempo, Colombia presenció el surgimiento de múltiples grupos criminales que se conformaron después de la desmovilización de las fuerzas paramilitares de extrema derecha”, señala la publicación.

Aunque el número de las llamadas “Bacrim” (bandas criminales) ha ido disminuyendo, y esto es algo que podría ocurrir en México, esta reconfiguración no es necesariamente sinónimo de éxito, sino una nueva mutación de grupos delictivos que se organizan para colaborar entre ellos.

Estrategia diversificada

“En el largo plazo” la fragmentación de los carteles es una buena noticia, aseguró en su columna de El Universal el analista de seguridad Alejandro Hope. “Es preferible lidiar con bandas pequeñas sin capacidad para capturar tramos del gobierno federal”.

“Pero en lo inmediato esa fragmentación puede generar amenazas serias a la seguridad ciudadana”.

“El Estado mexicano se ha vuelto bueno para cazar capos, pero sigue siendo malísimo para reformar su aparato de seguridad”, asegura el analista de seguridad Alejandro Hope.

En el pasado se ha cuestionado el enfoque unilateral del combate militar contra los carteles por no atender otras causas de la violencia, como la falta de oportunidades para los jóvenes de las áreas donde las organizaciones son más poderosas.

“Hay que hacer trabajos de prevención social, no se trata sólo del aspecto punitivo”, señala Miranda.

“El Estado mexicano se ha vuelto bueno para cazar capos, pero sigue siendo malísimo para reformar su aparato de seguridad”, escribió Hope.

“La persecución”, añadió, “tiene que complementarse con esfuerzos de construcción institucional en el espacio local y estatal”.

En algunos sitios, destaca González Ruiz, se han tomado policías municipales, se busca el dominio del territorio y la depuración de organismos.

Hace falta, añade, tener policías y jueces que no estén corrompidos, un Ministerio Público más eficiente, un proceso de fortalecimiento del Estado.

“Obviamente una estrategia así es más compleja. Exige la reconstrucción de las instituciones, eso es lo más complicado”, asegura.

El camino es largo.

Entre los 17 detenidos de la operación contra la red oscura encontramos a Blake Benthall, que habría sido el máximo responsable tras Silk Road 2.0, un mercado negro para la compra y venta de sustancias ilegales -drogas-.

La red #Tor y el detenido Blake Benthall, que habría sido el máximo responsable tras Silk Road 2.0, … http://wp.me/p2n0XE-3P4 @juliansafety

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La red Tor es vulnerable a los organismos legales

Troels Oerting, además, añadió en su declaración que “no sólo se trata de la eliminación de sitios webs del Internet abierto, sino también pertenecientes a la ‘red oscura Tor’, gracias a la cual durante años los delincuentes se han considerado a salvo”. De esta forma, se ha dado a entender que se ha alcanzado una importante evolución en los mecanismos y técnicas para rastrear la ubicación física de los servidores de la “red oscura”. Además, en la operación se ha alcanzado un grado de cooperación internacional sin precedentes, lo que sin duda pondrá en alerta a los ciberdelincuentes de similar índole.

Han ofrecido más datos, los expertos, refiriéndose a la “red oscura”. El anonimato en Internet alcanza, según han señalado, una dimensión hasta 500 veces superior con respecto a…

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INCIBE pone a tu disposición todos los recursos relacionados con la ciberseguridad

INCIBE – Instituto Nacional de Ciberseguridad

https://www.incibe.es/

INCIBE pone a tu disposición todos los recursos relacionados con la ciberseguridad, para que te protejas ante los peligros de la red.

Con quién trabajamos

La red de relaciones y alianzas de INCIBE asegura la coordinación con los diferentes equipos de seguridad, las Administraciones Públicas y el resto de organismos con competencias en ciberseguridad. Del mismo modo, avala el reconocimiento como entidad de referencia para los usuarios de Internet y las TIC, los principales operadores nacionales y la industria y profesionales de ciberseguridad.

La actividad de INCIBE se proyecta en el plano internacional a través de la participación en los principales foros especializados en gestión de incidentes y en su implicación en iniciativas y estructuras comunitarias enfocadas a la ciberseguridad, garantizando el alineamiento con las estrategias europeas en la materia.

Este ecosistema se completa con alianzas y acuerdos establecidos con actores estratégicos para el intercambio de información, así como a través de la estrecha relación que mantiene con la industria de la ciberseguridad y la sociedad digital, facilitando e impulsando el diálogo y la colaboración público-privada a través de iniciativas como el Foro Nacional para la Confianza Digital  (se abre en nueva ventana), la Agrupación Empresarial Innovadora en Seguridad de las Redes y los Sistemas de Información  (se abre en nueva ventana), o el Encuentro Internacional de Seguridad de la Información, ENISE  (se abre en nueva ventana).

Segurpricat: Cómo ingresar en la formación de Grado Universitario de Ingeniería de la Seguridad y podrá conseguir un Master en Dirección Operativa de la Seguridad.

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Cómo ingresar  para realizar el Grado Universitario de Ingeniería de la Seguridad y podrá conseguir un Master en Dirección Operativa de la Seguridad Carta Erasmus

Para poder participar en los procesos de selección que permitan cursar las enseñanzas de formación de oficiales, por ingreso directo, hay que haber superado la prueba de acceso a las enseñanzas universitarias oficiales de Grado para quienes se encuentren en posesión del título de Bachiller o equivalente.

Requisitos: Este procedimiento es abierto a todos los que reúnan las condiciones establecidas.

  • Poseer la nacionalidad española.
  • No estar privado de los derechos civiles.
  • Carecer de antecedentes penales.
  • Tener cumplidos o cumplir en el año de la convocatoria los 18 años de edad.
  • Como norma no se deberán cumplir, ni haber cumplido 21 años (Consultar Convocatoria anual).

NOTA DE ADMISIÓN = 0,6 x NMB + 0,4 x CFG + A*M1 + B*M2.
NMB = Nota Media del Bachillerato.
CFG = Calificación de la Fase General.
M1, M2 = Las calificaciones de un máximo de dos materias superadas de la fase específica que proporcionen mejor nota de admisión.
A, B = Parámetros de ponderación de las materias de la fase específica (valores 0,1 – 0,2).
Valor de 0,2 para Matemáticas II y Física, y de 0,1 a las restantes materias de 2º de bachiller vinculadas a la rama de conocimiento de Ingeniería y Arquitectura.

La oposición, consistirá en una serie de pruebas para determinar la aptitud y capacidad (serán eliminatorias):

  • Conocimiento de lengua inglesa.
  • Pruebas físicas.
  • Prueba psicológica.
  • Reconocimiento médico.
  • Una vez realizadas las pruebas correspondientes y nombrado alumno ingresa en la Academia General Militar de Zaragoza y Centro Universitario de la Defensa donde cursa los dos primeros años. Posteriormente podrá acceder a la Academia de Oficiales de la Guardia Civil y Centro Universitario de la Guardia Civil tres años más. El alumno ingresado obtendrá la titulación de Teniente de la Guardia Civil, el Grado Universitario de Ingeniería de la Seguridad y podrá conseguir un Master en Dirección Operativa de la Seguridad.

    El plan de estudios integral da respuesta al perfil del Oficial de la Guardia Civil en el que se conjuga la formación militar, la formación de Fuerzas y Cuerpos de la Seguridad del Estado y la formación de Grado Universitario.

    Los alumnos estudiarán el Grado de Ingeniería de la Seguridad (Según plan de estudios de la Universidad Carlos III de Madrid) de 240 ECTS. El resto de créditos hasta un total de 380 ECTS corresponden a la formación militar y de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

    El Grado de la Ingeniería de la Seguridad da respuesta a las exigencias del perfil del Oficial de la Guardia Civil, con 3 bloques tecnológicos y formación complementaría relacionada con las fuciones de la Guardia Civil

Primer Curso- Primer

Cuatrimestre

ECTS TIPO Primer Curso- Segundo

Cuatrimestre

ECTS TIPO
Asignaturas Asignaturas
Algebra Lineal 6 FB Calculo I 6 FB
Física 6 FB Ampliación de Física 6 FB
Fundamentos de Gestión Empresarial 6 FB Ingles 6 FB
Expresión Gráfica 6 FB Fundamentos Químicos de la Ingeniería 6 FB
Segundo Curso-Primer Cuatrimestre ECTS TIPO Segundo Curso.- Segundo Cuatrimestre ETCS TIPO
Asignaturas Asignaturas
Calculo II 6 FB Calidad 6 O
Estadística 6 FB Investigación Operativa 6 FB
Mecánica 6 O Programación 6 FB
Organización Industrial 6 O Tecnología ambiental 6 O
Information Skills 3 O Fundamentos de Ingeniería eléctrica 6 O
Writing and communication Skills 3 O
Tercer Curso-   Primer Cuatrimestre ECTS TIPO Tercer Curso-     Segundo Cuatrimestre ECTS TIPO
Asignaturas Asignaturas
Técnicas de Ocultación de la Información 6 O Vulnerabilidades, amenazas y Protocolos Seguridad Informáticos 6 O
Fundamentos de Ingeniería Electrónica 6 O Protección ligera de sistemas móviles 6 O
Fundamentos de mecánica de fluidos 3 O Ciencias Forenses I 6 O
Dinámica de explosiones 3 O Sistemas sensores 3 O
Marco jurídico de la Seguridad I 6 O Tecnologías aplicadas a la Investigación 6 O
Resistencia de Materiales 6 O Humanidades: Historias de la Guardia Civil, deontología profesional y prevención de la desigualdad 6 O
Optativa:

Derecho Administrativo I

3 P Optativa:

Derecho Administrativo II Seguridad Pública

3 P
Cuarto Curso- Primer Cuatrimestre  ECTS  TIPO Cuarto Curso- Segundo Cuatrimestre  ECTS  TIPO
Asignaturas Asignaturas
Administración y gestión de la seguridad de la información 6 O Gestión de la seguridad Física 3 O
Ciencias Forenses II 6 O Seguridad de infraestructuras frente a impacto e intrusión 6 O
Sistemas y redes de comunicación para seguridad y emergencias 6 O Tratamiento de la información-policía científica 3 O
Marco jurídico de la seguridad II 3 O Tecnologías aplicadas a la Investigación II 3 O
Fundamentos de economía 3 O Tecnologías aplicadas a la investigación III: Sistemas de información geográfica 3 P
Dirección y Liderazgo 6 O Informática forense 3 P
Laboratorio de electrónica 3 O Trabajo fin de grado 12 TF

 Relación de fichas de Trabajos fin de Grado de año 2015.

TÍTULO

AUTOR

AÑO

PLANES DE CONTINGENCIA INFORMÁTICOS EN LA GUARDIA CIVIL: ANÁLISIS, REVISIÓN E IMPLEMENTACIÓN EN EL CUGC. JOSÉ ANTONIO ACEITUNO CÁCERES

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICOS DE CASCOS DE COMBATE KEVLAR. JESÚS ALBALADEJO BELMONTE

JUNIO 2015

LA PERICIA CALIGRÁFICA Y DOCUMENTOSCÓPICA. ANA ZAIDA ALEU ALCALDE

JUNIO 2015

LA INFLUENCIA DE LA AMENAZA YIHADISTA SOBRE LA ECONOMÍA NACIONAL. JUAN JOSÉ ANTELO RAMÍREZ

JUNIO 2015

ORIGEN DE LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD DEL ESTADO. GERMÁN APARISI MASCARELL

JUNIO 2015

ESTUDIO DE UN MODELO ESPECÍFICO Y EFICAZ PARA EL AUTOCONTROL EN ACTIVIDADES POLICIALES DE GRAN TENSIÓN Y ESTRÉS. HÉCTOR ARIAS RUIZ

JUNIO 2015

EFECTOS DE UNA EXPLOSIÓN SOBRE UNA ESTRUCTURA METÁLICA TIPO NAVE INDUSTRIAL. RAFAEL ARISQUETA MARTÍNEZ

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PENETRACIÓN DE HERRAMIENTA METÁLICA EN HUESO A ESCALA MICRO. FELIX BALLESTEROS VALENZUELA

JUNIO 2015

APLICACIONES ANDROID DE ESTEGANOGRAFÍA. JUAN ANTONIO BERNAL PAZOS

JUNIO 2015

LA FUNCIÓN DEL MANDO EN LA GUARDIA CIVIL. ROCÍO BIGERIEGO DE FUENTES

JUNIO 2015

PROGRAMAS ESTEGANOGRÁFICOS DE AUDIO E IMAGEN. ADRÍAN JESÚS CABRERA MORALES

JUNIO 2015

LA QUÍMICA FORENSE (MEDIOAMBIENTE) EN EL SERVICIO DE CRIMINALÍSTICA DE LA GUARDIA CIVIL. CARLOS CALDERÓN PARRA

JUNIO 2015

LA GENDARMIZACIÓN DE LA GC TRAS LA GUERRA CIVIL (1936-39). JOSE CAPARROS HARO

JUNIO 2015

APLICACIONES CRIPTOGRÁFICAS EN ANDROID. ALEJANDRO MANUEL CARMONA CASTRO

JUNIO 2015

PROTECCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS CRÍTICAS. LORENZO JAVIER CASTILLO PADILLA

JUNIO 2015

EL SERVICIO DE CRIMINALÍSTICA DE LA GUARDIA CIVIL. PRESENTE Y FUTURO. GABRIEL DE LA COBA SANTANA

JUNIO 2015

EL USO DE AERONAVES CONTROLADAS REMOTAMENTE EN ENTORNOS DE DIFÍCIL ACCESO. APLICACIÓN EN LA GUARDIA CIVIL. JOSÉ DE BORJA DOMÍNGUEZ CABALLERO

JUNIO 2015

LA GUARDIA CIVIL EN FILIPINAS. GUILLERMO FERNÁNDEZ CORDERO

JUNIO 2015

APLICACIONES CRIPTOGRÁFICAS EN iOS. SAMUEL FERNÁNDEZ GARCÍA

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PENETRACIÓN DE HERRAMIENTA METÁLICA EN HUESO A ESCALA MACRO. JORGE GALIANA LOBATO

JUNIO 2015

EL MANDO COMO GESTOR DE LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES EN LA GUARDIA CIVIL. BORJA GARCÍA DE LA CRUZ

JUNIO 2015

CRASHWORTHINESS. JOSÉ FRANCISCO GIL DONOSO

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES EN PAGOS A TRAVÉS DE NFC (TARJETAS Y MÓVILES). ALEJANDRO GÓMEZ GARCÍA

JUNIO 2015

APLICACIONES iOS DE ESTEGANOGRAFÍA. LAURA GRANJA MÁRQUEZ

JUNIO 2015

ENLACE DE COMUNICACIONES ENTRE DOS ORDENADORES PERSONALES MEDIANTE FIBRA ÓPTICA DE PLÁSTICO OSWALDO ABEL GUILLÉN DURÁN

&

JONATAN ALEXIS HERRERA HERNÁNDEZ

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PENETRACIÓN DE HERRAMIENTA METÁLICA EN PIEZA METÁLICA DE ACERO. SERGIO HERNÁNDEZ GÓMEZ

JUNIO 2015

DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN PARA EL RECONOCIMIENTO AUTOMÁTICO DE MATRÍCULAS. APLICACIÓN EN LA GUARDIA CIVIL. FERNANDO HERNÁNDEZ RODRIGO

JUNIO 2015

LA INVESTIGACIÓN CRIMINAL EN INCENDIOS ESTRUCTURALES. ÁNGELA HERRÁEZ GONZALEZ

JUNIO 2015

IMPACTOS BALÍSTICOS EN PLACAS DE CERÁMICA. FELICIANO FERNANDO JIMÉNEZ DELGADO

JUNIO 2015

ESTUDIO DEL USO DE AVIONES NO TRIPULADOS POR LA GUARDIA CIVIL: AGRUPACIÓN DE RESERVA Y SEGURIDAD. SELINA LOBO BARRO

JUNIO 2015

LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES EN LA ORGANIZACIÓN. MODELO PREVENTIVO. JOHN WALTER LÓPEZ JOHNSSON

JUNIO 2015

LA COMUNICACIÓN APLICADA A INTERVENCIONES POLICIALES DE NEGOCIACIÓN CON PERSONAS Y SITUACIONES DE RIESGO. LAURA LÓPEZ REVERÓN

JUNIO 2015

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED INALÁMBRICA MEDIANTE PROTOCOLO IEE STD 802.15.4 (ZIGBEE). ANTONI LORENZO LLAMBRICH

&

JAVIER CLEMENTE TORRES AMOR

JUNIO 2015

COMPORTAMIENTO DE VISORES DE POLICARBONATO ANTE IMPACTO DE BAJA Y MEDIA VELOCIDAD. FRANCISCO LUQUE LUQUE

JUNIO 2015

SISTEMAS DE RECONOCIMIENTO DE HUELLA DACTILAR A GRAN ESCALA. ANDRÉS MARMOLEJO DOÑA

JUNIO 2015

LESIONES PRODUCIDAS POR EXPLOSIONES SOBRE PERSONAS: EFECTO ATENUANTE DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL (EPI). DAVID MAYORAL ROBLEDO

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PENETRACIÓN DE HERRAMIENTA METÁLICA EN PIEZA METÁLICA DE ALUMINIO. MIGUEL ÁNGEL MELERO CORRAL

JUNIO 2015

MODELIZACIÓN NUMÉRICA DEL IMPACTO DE PELOTAS DE GOMA. AGUSTÍN MONTES PINEDA

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE LA GELATINA BALÍSTICA BAJO CARGAS DINÁMICAS. MARÍA JOSÉ MORENO LÓPEZ

JUNIO 2015

DOCUMENTOS DE IDENTIDAD Y VIAJE. DOCUMENTACIÓN NECESARIA. MANUEL JOSÉ MORILLAS MARTÍNEZ

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE IMPACTO DE UN PROYECTIL EN HUESO. MANUEL MUÑOZ LÓPEZ-CERÓN

JUNIO 2015

ANÁLISIS FORENSE DE LOGS DEL SISTEMA OPERATIVO ANDROID. JUAN ANTONIO NICOLÁS MARÍN

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES EN FIRMA MANUSCRITA EN DOCUMENTOS LEGALES. COMPARACIÓN ENTRE FIRMA ESTÁTICA Y FIRMA DINÁMICA ÁNGEL NÚÑEZ RAFAEL

JUNIO 2015

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN SOBRE CIBERSEGURIDAD. PROBLEMÁTICA ACTUAL Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES. ALEJANDRO OLAY NUÑO

JUNIO 2015

ENTORNOS BAYESIANOS Y SU APLICACIÓN A LAS EVIDENCIAS ACÚSTICAS. RAÚL OSSORIO GARCÍA

JUNIO 2015

ESTUDIO DE SEGURIDAD ANTE EXPLOSIONES DE UN EDIFICIO CON PERÍMETRO DE SEGURIDAD. IÑAKI PÁRBOLE ORTEGA

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PENETRACIÓN DE HERRAMIENTA METÁLICA EN HUESO LARGO TIPO FÉMUR. DANIEL SABINO PELEGRÍN TAMAYO

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE PROTECCIONES BALÍSTICAS BAJO CARGAS EXPLOSIVAS. JOSÉ CARLOS PÉREZ ORTEGA

JUNIO 2015

DISEÑO DE UN ENLACE DE COMUNICACIONES PARA EL ENVÍO DE INFORMACIÓN DESDE UN RPA QUE PERTENECIERA AL SISTEMA IINTEGRADO DE VIGILANCIA EXTERIOR. JUAN CARLOS PÉREZ SÁNCHEZ

JUNIO 2015

EL USO DE LA NUBE EN LA COMISIÓN DE DELITOS Y LA INVESTIGACIÓN DE LOS MISMOS. RUBÉN PULIDO JIMÉNEZ

JUNIO 2015

LA AUTENTICACIÓN DE IMÁGENES Y VÍDEOS DIGITALES (DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL ENFOQUE CIENTÍFICO). CRISTIAN RAMÍREZ ÁVILA

JUNIO 2015

CÁLCULO ESTRUCTURAS DE PUENTES TÁCTICOS SOMETIDOS A CARGAS ESTÁTICAS. JOSÉ MANUEL REAL TOBOSO

JUNIO 2015

ESTUDIO DE LAS EXPLOSIONES DENTRO DE UN CONTROL DE SEGURIDAD DE UN EDIFICIO OFICIAL. ALBERTO REDONDO GIL

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE LOS BLINDAJES EN VEHÍCULOS DE LA GUARDIA CIVIL. DIEGO REINA LÓPEZ

JUNIO 2015

LAS CRIPTODIVISAS Y SU USO EN LA COMISIÓN DE DELITOS A TRAVÉS DE INTERNET. VICENT RIBAS MARCOS

JUNIO 2015

EFECTOS DINAMICOS EN UN CRÁNEO PROTEGIDO POR PLACAS DE ARAMIDA, POLIETILENO Y ALUMINIO: ESTUDIO NUMÉRICO. RAMÓN RAÚL RICO HUERTA

JUNIO 2015

CONTROL DE ACCESOS. SITUACIÓN Y ESTADO OPERATIVO EN INSTALACIONES DE LA GUARDIA CIVIL. MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ

JUNIO 2015

EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO EN SENSORES BIOMÉTRICOS EN DISPOSITIVOS MÓVILES. TOMÁS RODRÍGUEZ SÁNCHEZ-MIGUEL

JUNIO 2015

CONSECUENCIAS SOCIOECONÓMICAS DE LA CORRUPCIÓN EN ESPAÑA. LUIS OCTAVIO RUBIO RODRÍGUEZ

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES EN TARJETAS DE PAGO BANCARIO. JAVIER SÁNCHEZ-VICENTE MARTÍN

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE MATERIALES BALÍSTICOS PARA CHALECOS ANTIBALAS Y SU VIABILIDAD EN LA GUARDIA CIVIL. DIEGO LUIS SANTIAGO GUTIÉRREZ

JUNIO 2015

EL BLANQUEO DE CAPITALES: ORÍGENES Y SISTEMAS ACTUALES DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN. ESTUDIO DEL CASO DE LA GUARDIA CIVIL. ÁLVARO SEVILLA NAVARRO

JUNIO 2015

FUTURO DE LA ENTOMOLOGÍA FORENSE EN LA GUARDIA CIVIL. ADRÍAN SOLANA GUERRERO

JUNIO 2015

ANÁLISIS NUMÉRICO DE BLINDAJES METÁLICOS. BRUNO TATO VARELA

JUNIO 2015

OPTIMIZACIÓN DE TUBOS CIRCULARES RELLENOS DE ESPUMA BAJO DIFERENTES CONDICIONES DE CARGA. TOMÁS VARELA TURNES

JUNIO 2015

LA COMUNICACIÓN ORAL EN EL MANDO POLICIAL. FRANCISCO JAVIER VERA TRIGUERO

JUNIO 2015

FLUJOS MIGRATORIOS DE ÁFRICA A EUROPA Y SUS CONSECUENCIAS ECONÓMICAS. JOSÉ LUIS VEREDA GORGÉ

JUNIO 2015

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LOS CENTROS PENITENCIARIOS ESPAÑOLES. LIDIA VILUMBRALES LOPEZ

JUNIO 2015

Los primeros guardias civiles titulados en el Grado de …

segurpricat.org/…/los-primeros-guardiasciviles-titulados-en-el-grado-de-in

15 dic. 2014 – Blog de la Consultoria de Seguridad Safety Consulting Segurpricat Advisory “Care … Los 45 alumnos del Grado de Ingeniería de la Seguridad (42 … El Director General de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa, como …

Graduados los primeros guardias civiles titulados en …

segurpricat.org/…/graduados-los-primeros-guardiasciviles-titulados-en-ing

27 dic. 2014 – Graduados los primeros guardias civiles titulados en Ingeniería de la … Segurpricat Advisory “Care on safety” “La Seguridad es importante” … el Director General de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa, como … Los primeros guardias civiles titulados en el Grado de Ingeniería de la SeguridadEn “.

Las materias del Grado se imparten en 3º y 4º curso (ver plan de estudios UC3M).

Además se complementan con materias específicas propias de Guardia Civil:

2º Escala Superior de Oficiales

  • Organización de la Seguridad  (3 ECTS)
  • Armamento y telecomunicacones (2 ECTS)
  • Estatuto GC (4 ECTS)

3º Escala Superior de Oficiales

  • Formación Física III (4 ECTS)
  • Lengua Inglesa III (3 ECTS)
  • Sistemas de Gestión y Documentación I (3 ECTS)
  • Instrucción y Adiestramiento III (6 semanas)

4º Escala Superior de Oficiales

  • Formación Física IV (2 ECTS)
  • Lengua Inglesa IV (3 ECTS)
  • Sistemas de gestión y documentación II (2 ECTS)
  • Seguridad Ciudadana I (3 ECTS)
  • Instrucción y Adiestramiento IV (6 semanas)

Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting – Facebook

Si vols practicar #. Foto de Consultoria de Seguridad y Autoprotección Integral. “Segurpricat @segurpricat te sigue Consultoria de Seguridad Safety Segurpricat …

http://ppr.li/r… Segurpricat on Pinterest | Safety, Barcelona Spain and Planes … Read El Diario d Segurpricat Formación en seguridad y # autoprotección …

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El Director de seguridad es técnico competente para elaborar Planes de Autoprotección

01. Qué técnicos son competentes para elaborar Planes de Autoprotección?

El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo (BOE Nº 72 del 24 de marzo de 2007), por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, establecimientos y dependencias dedicados a actividades  que puedan dar origen a situaciones de emergencia, dispone, tanto en el artículo 4.b) del Real Decreto como en el apartado 3.3.1. de la Norma Básica de Autoprotección, que el Plan de…

Ver original 5.615 palabras más

Qué técnicos son competentes para elaborar Planes de Autoprotección?

INFORME UCSP Nº: 2013/097 – Policía

 b) El Plan de Autoprotección deberá ser elaborado por un técnico … redactado y firmado por técnico competente, pero también dice que los …

01. Qué técnicos son competentes para elaborar Planes de Autoprotección?

El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo (BOE Nº 72 del 24 de marzo de 2007), por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, establecimientos y dependencias dedicados a actividades  que puedan dar origen a situaciones de emergencia, dispone, tanto en el artículo 4.b) del Real Decreto como en el apartado 3.3.1. de la Norma Básica de Autoprotección, que el Plan de Autoprotección habrá de estar redactado y firmado por un técnico competente capacitado para dictaminar sobre aquellos aspectos relacionados con la autoprotección frente a los riesgos a los que esté sujeta la actividad.

Corresponde a la Administración Pública competente determinar el perfil o la titulación del redactor del Plan de Autoprotección a la vista de su trayectoria profesional o formativa. Los órganos competentes de las Administraciones Públicas que informen o reciban la documentación del Plan de Autoprotección de las actividades, centros, establecimientos o instalaciones señaladas en el Anexo I de la Norma Básica de Autoprotección, son los que deben determinar si el redactor del Plan es un técnico competente.

02. ¿A qué órgano de las Administraciones Públicas debe remitirse el Plan de Autoprotección?

De acuerdo con el artículo 4.2. del Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo (BOE Nº 72 del 24 de marzo de 2007), por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, establecimientos y dependencias dedicados a actividades  que puedan dar origen a situaciones de emergencia, el Plan de Autoprotección deberá acompañar a los restantes documentos necesarios para el otorgamiento de la licencia, permiso o autorización necesaria para el comienzo de la actividad.Esdecir, debe presentarse al órgano de la Administración Pública competente para el otorgamiento de licencia o permiso para la explotación o inicio de actividad.

03. ¿Deben contar con Plan de Autoprotección actividades secundarias que se encuentran físicamente dentro de un centro, espacio, instalación o dependencia que sí debe disponer de él?

Según el artículo 4.d) del Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo (BOE Nº 72 del 24 de marzo de 2007), por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, establecimientos y dependencias dedicados a actividades  que puedan dar origen a situaciones de emergencia, los centros establecimientos, espacios, instalaciones y dependencias que deban disponer de plan de autoprotección deberán integrar en su plan los planes de las distintas actividades que se encuentren físicamente en el mismo, así como contemplar el resto de actividades no incluidas en la Norma Básica de Autoprotección.

Asimismo el artículo 4.e) del citado Real Decreto, dispone que en los centros, establecimientos, espacios, instalaciones y dependencias del apartado anterior se podrá admitir un plan de autoprotección integral único, siempre que se contemple todos los riesgos particulares de cada una de las actividades que contengan.

Enlace Video informativo : http://www.siseguridad.biz/p/nuestros-servicios.html

Julián Flores Garcia | URL: http://wp.me/p2mVX7-Gb

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30 abril, 2013 por Julián Flores Garcia

El Técnico Competente dentro de la Norma Básica de Autoprotección (II)

Siguiendo con los argumentos mencionados en la primera parte de este artículo, decidí buscar una respuesta en las CC.AA. Realicé una búsqueda de normativas relacionadas con la seguridad, las emergencias, la autoprotección y los espectáculos públicos, en mi creencia de que sería aquí donde encontraría una respuesta clarificadora. Como resultado y en términos generales, varias normativas encontradas no definían específicamente al “TC” y otras me remitían al RD393/2007, volviendo otra vez al punto de partida. Fue en el País Vasco y Cataluña donde encontré algo de luz al respecto.

Normativa de Autoprotección de Cataluña

En línea con sus normativas autonómicas y sus competencias en materia de Seguridad y Emergencias, Cataluña tiene aprobada su propia normativa autonómica en materia de Autoprotección (Decreto 82/2010, de 29 de junio, por el que se aprueba el catálogo de actividades y centros obligados a adoptar medidas de autoprotección), junto con la Orden IRP/516/2010, de 8 de noviembre, sobre el procedimiento de acreditación del “TC” para la elaboración de planes de autoprotección en el ámbito de la protección civil. Permitiendo además el registro electrónico Planes de Autoprotección mediante la Orden INT/193/2011, de 28 de julio. En Cataluña pueden obtener la acreditación para elaborar planes de autoprotección como Técnico Competente:

  • Personal con titulación universitaria con experiencia justificada. […]
  • Personal con titulación universitaria que supere un curso de formación o supere un examen. […]
  • Personal que haya prestado servicios como técnico/a en la dirección general (min. 3 años). […]
  • Los técnicos/as de protección civil de los municipios, de los consejos comarcales o de otros entes supramunicipales. […]

Otro aspecto diferenciador y único en materia de Autoprotección lo encontré en la sectorización de las actividades obligadas a contar con un Plan de Autoprotección que aparece en el Anexo I del Decreto 82/2010, y que establece tres epígrafes, para los cuales, cada titulado con las características formativas antes mencionadas, puede acreditarse en el epígrafe correspondiente a tenor del Art. 2.2 de la Orden IRP/516/2010.

Normativa de Autoprotección del País Vasco

Fue en esta Comunidad Autónoma donde al igual que Cataluña cuentan con diferentes normativas que han marcado un antes y un después en materia de Autoprotección siendo los primeros en aprobar la Ley 4/1995, de 10 de noviembre, de espectáculos públicos y actividades recreativas, que ya en su Art. 14.1 y 15.2 comenzaba a hablar del Técnico Competente.

Años después, con el Art. 8 del Decreto 277/2010 de actividades, centros o establecimientos, se establecieron unos criterios mínimos, diferentes a todos los publicados para la elaboración de un plan, marcando umbrales entorno a los aforos o almacenamiento de productos. Dos años después entró en vigor la Orden de 3 de agosto de 2012, del Consejero de Interior, que regula la acreditación del “TC” para la elaboración de planes de autoprotección. Una mirada rápida a su Art. 2 me hizo ver similitudes con los requisitos de Cataluña, pero existía una diferencia importante; se incluyen nuevas titulaciones universitarias, tales como; grado en seguridad y emergencias, master en gestión del riesgo y emergencias, u otros grados o masters que les sean asimilables, así como otras titulaciones de seguridad o prevención de riesgos reconocidas conforme a la normativa vigente que les cualifiquen del mismo modo.

Llegado a este punto no tuve más remedio que analizar aquellas titulaciones o habilitaciones que más se acercaban a los conceptos de Seguridad (Safety y Security). Así que me puse a ello.

Análisis de Titulaciones Técnicas

Siguiendo la línea marcada por las Normativas Autonómicas mencionadas anteriormente, seleccioné Titulaciones Universitarias acorde a su carácter técnico, dado que es indispensable que el responsable de la realización y aplicación de los planes de autoprotección, tenga ciertos conocimientos técnicos relacionados con: ingeniería, planimetría, arquitectura, protección civil, análisis de riesgos, seguridad, prevención, previsión de procedimientos y gestión de recursos entre otros. Sin olvidar aspectos psicosociales que le permitan realizar una buena praxis, actuando eficazmente en situaciones de crisis, dado de alto estrés que en ellas se padece.

La ausencia de una serie de conocimientos transversales, ha hecho que existan, por un lado, profesionales con formación exclusiva no universitaria, y por otro, titulados específicos, tales como; ingenieros o arquitectos, que por su naturaleza académica, eran los perfiles más propicios para las necesidades en materia de autoprotección, evidenciando con el paso de los años las carencias en materia de seguridad y emergencias que actualmente, las universidades, conscientes de esta necesidad, han resuelto con la creación de grados universitarios que especializan en esta materia. Así pues me centré en siete titulaciones, basándome exclusivamente en las competencias curriculares:

Arquitectos / Arquitectos Técnicos e Ingenieros / Ingenieros Técnicos

Para entender mejor las atribuciones que se les confiere a estos titulados, en primer lugar hay que esclarecer las diferencias entre especialidades dentro del sector de la edificación, empezando por el Decreto 148/1969, de 13 de febrero, donde encontré que estos titulados tendrán la plenitud de facultades y atribuciones en el ejercicio de su profesión dentro del ámbito de su respectiva especialidad técnica, considerando como especialidad cada una de las enumeradas en su texto.

En lo que respecta a las atribuciones que se les concede a estos profesionales, repasé la Ley 33/1992, de 9 de diciembre, de modificación, sobre regulación de las atribuciones profesionales de los arquitectos e ingenieros técnicos (Ley 12/1986), fruto de las modificaciones y correcciones sentenciadas por el Tribunal Supremo, sentándose como doctrina jurisprudencial el criterio de que las atribuciones profesionales de los Arquitectos e Ingenieros Técnicos serán plenas en el ámbito de su especialidad respectiva, sin otra imitación cualitativa que la que se derive de la formación y los conocimientos de la técnica de su propia titulación y sin que, por tanto, puedan válidamente imponérseles limitaciones cuantitativas o establecerse situaciones de dependencia en su ejercicio profesional respecto de otros técnicos universitarios.

Otra normativa que me aportó más luz, fue la Ley38/1999 sobre la Ordenaciónde la Edificación, también conocida como LOE, que desarrolla a la Ley 12/86 sobre atribuciones de los ingenieros y arquitectos técnicos, y establece las facultades y competencias de los técnicos en la redacción de proyectos.

Ingenieros e Ingenieros Técnicos:

Fue en el análisis de estas dos titulaciones donde encontré mayor controversia por cuanto estas no serían equiparables entre sí en términos de contenidos curriculares, ya que los Ingenieros (también llamados Superiores) tienen un plan de estudios de 5 ó 6 años, mientras los Ingenieros Técnicos estaban considerados como Diplomaturas, por sus 3 años de estudio.

En términos de conocimiento, esta situación controvertida parece haberse resuelto con la entrada en escena de los Graduados en Ingeniería por cuanto observé como dentro de sus actuales planes de estudio se incluyen esas materias que en el formato anterior no se daban. Aun así, recordemos que los Ingenieros Técnicos desde el punto de vista legal, tienen las facultades y atribuciones que les confiere la mencionada Ley 12/1986, de 1 de abril, sobre regulación de las atribuciones profesionales de los Arquitectos e Ingenieros Técnicos, en el ejercicio de su profesión dentro del ámbito de su respectiva especialidad técnica, además de contar con ciertas competencias según la Orden CIN/351/2009, de 9 de febrero, por la que se establecen los requisitos para la verificación de los títulos universitarios oficiales que habiliten para el ejercicio de la profesión de Ingeniero Técnico Industrial.

Directores de Seguridad Privada

Esta habilitación surge en base al Reglamento de Seguridad Privada, teniendo en cuenta que no es hasta la publicación del Real Decreto 4/2008, de 11 de enero, por el que se modifican determinados artículos del Reglamento de Seguridad Privada (RD 2364/1994), cuando el Director de Seguridad es reconocido como una categoría independiente del personal de seguridad privada, puesto que, hasta entonces, sólo era una especialidad del Jefe de Seguridad.

Sus funciones a desempeñar están contempladas en los artículos 95.2, 97 y 98 del Reglamento de Seguridad Privada (RD 2364/1994), y están condicionadas a la existencia de un Departamento de Seguridad dentro de la propia empresa, pudiendo ser de carácter obligatorio o voluntario, no estando contemplado en la vigente normativa, ni explícita ni implícitamente, la posibilidad de actuar como asesor profesional externo en materia de seguridad, puesto que esas funciones recaen en las empresas de seguridad privada (Art. 5.1.g, Ley 23/1992). Por tanto su liberalización profesional como asesor de seguridad en cualquier modalidad contractual de prestación de servicios no parece posible. Las funciones que encontré son:

  • El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los servicios de seguridad.
  • La organización, dirección e inspección del personal y servicios de seguridad privada.
  • La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así como la supervisión de su utilización, funcionamiento y conservación.
  • La coordinación de los distintos servicios de seguridad que de ellos dependan, con actuaciones propias de protección civil, en situaciones de emergencia, catástrofe o calamidad pública.
  • Asegurar la colaboración de los servicios de seguridad con los de las correspondientes dependencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
  • En general, velar por la observancia de la regulación de seguridad aplicable.

Desde su aparición, varios han sido los intentos por darle más contenido a esta habilitación del Ministerio del Interior, que nació como refugio para los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que tras su labor policial pasasen a una merecida segunda actividad, la obtención de esta habilitación solo precisa de lo siguiente:

  • Estar en posesión de la titulación de seguridad reconocida, a estos efectos, por el Ministerio del Interior.
  • Acreditar el desempeño durante cinco años, como mínimo, de puestos de dirección o gestión de seguridad pública o de seguridad privada y superar las correspondientes pruebas a que se refiere el artículo 12 de la Orden INT/318/2011, de 1 de febrero, sobre personal de seguridad privada.

Dicha “titulación se seguridad reconocida”, no es más que un título de extensión universitaria o posgrados, programado e impartido por centros universitarios y centros de formación públicos o privados, adscritos a éstos, y reconocidos oficialmente por el propio Ministerio del Interior, para lo cual sus materias deben alcanzar un mínimo de cuatrocientas horas (Art. 6, Orden INT/318/2011).

Este aumento en la carga formativa con respecto a exigencias de años anteriores, y que en la práctica tampoco profundiza en materias específicas convenientemente cursadas y ejercitadas por otras titulaciones ya señaladas, no alcanza la categoría de titulación universitaria, como ocurre con las extintas Licenciaturas o Diplomaturas, actualmente denominados Graduados. Son estas condiciones las que provocaron que pronto se convirtiera en una titulación ofertada por multitud de universidades que la proponían bajo convenios con otros centros formativos, sin apenas rigor formativo, perjudicando así a otras universidades y centros con una trayectoria claramente definida y respaldada por grandes profesionales que dignifican esta profesión como ha sido Belt Ibérica o la propia UNED, y que han venido demostrando su formación en la planificación de la seguridad como elemento integrador con otras disciplinas dentro de las empresas españolas.

Bien es cierto que el propio Reglamento de Seguridad Privada (RD 4/2008) establece en su Art. 95.2 y 116 las funciones propias del Director de Seguridad, pero en él se puede interpretar que su actuación y responsabilidad se limita a las actuaciones en caso de producirse la emergencia, permitiéndonos considerarlo como el profesional mejor capacitado en la gestión y coordinación de los recursos intervinientes en materia de Protección Civil dentro de su actividad, ya que ambas normativas (Reglamento de Seguridad Privada y NBA) parten del Ministerio del Interior (competente en materia de Protección Civil).

Por último, y mientras me encontraba recabando información sobre este análisis de las titulaciones, el Ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, presentó el Proyecto de Ley de Seguridad Privada que había sido aprobado por el Consejo de Ministros celebrado el 14 de junio de 2013. Sin entrar a analizar dicho Proyecto de Ley, el cual no es objeto de este artículo, cabe destacar, en lo concerniente al tema que nos ocupa, que el Director de Seguridad pudiera necesitar estar en posesión de un título universitario de grado en el ámbito de la seguridad, al hilo de lo que se entiende tras la lectura del Art. 29.1.b salvo error u omisión en el propio texto del Proyecto de Ley.

Cambiarían también las funciones del Director de Seguridad mencionadas anteriormente, donde llama la atención la ausencia a cuestiones relacionadas con la Protección Civil, si bien, profundiza en materia de análisis y evaluación de riesgos, sin especificar si se trata en exclusividad del entorno de la Seguridad o también se incluye el ámbito de las Emergencias y la Protección Civil. Mención especial merece la redacción del Art. 7 del mencionado Proyecto, cuya redacción se me hizo demasiado enrevesada, dejando en manos del lector la interpretación del mismo.

Técnico Superior de Riesgos Laborales

Estos profesionales, autodenominados “Prevencionistas” dedican sus esfuerzos a la prevención de los riesgos en el ámbito laboral, sin embargo sus facultades previsoras no quedan del todo asumidas, ya que estas atribuciones prevencionistas supeditadas a tres niveles de titulación, a tenor del art. 34 del REAL DECRETO 39/1997 de 17 de enero, que aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención, siendo estos: Técnico Básico, Técnico Intermedio y Técnico Superior.

Lo primero que me planteé fue descartar los dos primeros niveles, motivado por su carga lectiva, prestando más atención a la especialidad de Técnico Superior. Siguiendo lo establecido por este Reglamento de los Servicios de Prevención, me encontré con cuatro especialidades posibles dentro de la modalidad de Técnico Superior en Riesgos Laborales: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada y Medicina del Trabajo, quedando esta última descartada por estar reservada a personal sanitario (Médicos y ATS/DUE).

En cuanto a las materias contenidas en cada una de las tres restantes especialidades, tras una revisión más rigurosa de su plan formativo que aparece en el propio Reglamento, observé que ninguna de ellas guarda relación directa con materias relacionadas con la seguridad y las emergencias salvo la especialidad de Seguridad en el Trabajo, donde encontré unos contenidos mínimos, que no son otros que la obligación de que los Técnicos de Nivel Superior conozcan los conceptos referidos a los Planes de Emergencia y Autoprotección, lo que me lleva a dudar si efectivamente esos contenidos son los adecuados y con el nivel suficiente para acometer la redacción de un Plan de Autoprotección conforme a las exigencias de la Norma Básica de Autoprotección. Así que para poder solventar esta duda, tomé como ejemplo los manuales de contenidos formativos para la modalidad de Seguridad en el Trabajo del Máster Universitario en Prevención de Riesgos Laborales (Plan 2010, No presencial), encontrando solo dos Unidades Didácticas que acometen aspectos relacionados conla Autoprotección.

Más en profundidad, podemos decir que un Técnico Superior en prevención de Riesgos Laborales debe elaborar las evaluaciones de riesgos relacionados con cada puesto de trabajo dentro de una empresa, llevando a cabo todas aquellas medidas correctoras que sean necesarias según su criterio. Es el responsable de planificar la actividad preventiva, preparar y proporcionar formación a los trabajadores e informarles de los riesgos intrínsecos que conlleva su puesto de trabajo, así como de las medidas preventivas y equipos de protección individual que deben usar, sirviendo en algunos casos, de interlocutor entre el trabajador y la dirección de la empresa, la cual está obligada a proporcionar dichas medidas y equipos de protección individual. También es el responsable de elaborar los planes de actuación en caso de emergencias y los planes de evacuación (por ejemplo en caso de incendio), estableciendo los protocolos a seguir para una correcta evacuación de las instalaciones, pero sin entrar a valorar las medidas a tomar o la forma de actuar sobre la propia gestión de la emergencia; es decir, no establece como solventar la emergencia, sino como protegerse de ella.

En este sentido la responsabilidad en estas actuaciones es muy elevada, por cuanto hablamos de la vida de los trabajadores, con una clara responsabilidad penal y/o civil al respecto en sus diversas variables; in vigilando e in eligendo (Art.1101, Art. 1902 del C. Civil) o in operando e in omittendo por su propia negligencia (C. Penal). De ahí la importancia de ser escrupuloso en las responsabilidades y funciones de dejar evidencia escrita de todo lo que son obligaciones por parte del técnico y la empresa en esta área.


Graduados en Seguridad y Control de Riesgos
Por último, les hablaré de una titulación de reciente creación; el Título de Grado en Seguridad y Control de Riesgos, adscrito ala Rama de Ciencias Sociales y Jurídicas, y perteneciente a la Universidad de Las Palmas de G.C., cuyas asignaturas se han desarrollado, adaptando el contenido de los estudios universitarios a las demandas sociales actuales, con una mejora en su calidad y competitividad a través de una mayor transparencia y un aprendizaje.

Módulo Jurídico

Este módulo consta de una formación básica en materia jurídica, adscrita a la materia: Derecho de la Rama de Conocimiento de Ciencias Sociales y Jurídicas. Su estructura permite al graduado adquirir competencias relacionadas con la deontológica y criminológica desde un punto de vista jurídico. Su estructura permite conocer la organización administrativa del Estado, los derechos y deberes de los ciudadanos y la organización de los cuerpos y fuerzas de Seguridad (Estatales, Autonómicas y Municipales), obteniendo una visión amplia de los delitos, su impacto y su relación con la ciudadanía, así como elementos básicos de formación para la seguridad y las emergencias.

Contenidos en Seguridad

El módulo de seguridad engloba asignaturas básicas, obligatorias y optativas, buscando alcanzar los aspectos más relevantes de un campo muy extenso y global. Partiendo de la visión generalista de la titulación de grado, se han estructurado materias de carácter amplio, que van desde los medios y modelos de protección de personas, instalaciones y bienes, hasta los campos de la seguridad operacional, la seguridad del entorno y la gestión de recursos humanos en materia de seguridad, aportando una visión global de la seguridad en todos sus aspectos (Safety & Security), donde a través de las asignaturas optativas, el alumno puede configurar y ampliar sus campos de conocimiento con materias más específicas dentro de la propia seguridad pública o privada.

Contenidos en Control de Riesgos

La gestión de las situaciones de riesgo y las contingencias de diferentes índoles, junto con su aplicación en el terreno, son los objetivos de este módulo, siendo estas situaciones de emergencias, su análisis y su control de riesgos, el denominador común que abarca el extenso conocimiento de la Protección Civil; su normativa, sus responsabilidades, fórmulas de gestión y análisis de los riesgos en materia de autoprotección, etc. Con este módulo el graduado está ampliamente capacitado para aplicar estos conocimientos, necesarios para el manejo de crisis en diferentes niveles; locales, insulares, autonómicas, nacionales e internacionales.

Contenidos Psico-sociales

Dado el carácter humanocéntrico de la titulación, no se podía obviar la formación psicológica y sociológica. Este módulo de carácter mixto, engloba diferentes disciplinas y materias básicas, obligatorias y optativas, que permiten al graduado estructurar sus conocimientos técnicos bajo el paraguas de un campo filosófico y social que complementa esta formación más técnica, potenciando el pensamiento y razonamiento; crítico y analítico, imprescindibles para desarrollar su actividad laboral dada su proyección humano-céntrica.

Contenidos Técnicos y Logísticos

La tecnología y la logística son dos áreas del conocimiento imprescindibles para la seguridad y las emergencias. Al ser éstos campos de características muy diversas, se ofertan asignaturas que permitan al estudiante disponer de formación necesaria para hacer frente a los requerimientos técnicos y logísticos que demandan las empresas y organismos del sector, cubriendo las áreas tecnológicas y de organización; con conocimientos concretos en materia de análisis de riesgos, planificación y gestión de emergencias.

Todos estos contenidos forman un marco formativo que trata de completar todas aquellas áreas no incluidas en el resto de titulaciones mencionadas anteriormente, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades profesionales que demanda la sociedad actual, más enfocada hacia la Seguridad Humana.

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